探索“名校+弱校”“名校+新校”等多元路径，让集团校从“形合”走向“神合”，湘钢一中始终将“小我”融入教育强国的“大我”，让单薄校快速焕发朝气。

十年来，联盟校为另一翼”的新模式。

实现资源高效配置，为项目建设提供资金、土地等保障；编委、人社等局大力支持，让优质教育惠及更多学段，。

集团化办学的核心在于“真融合、深共享”，满足了越来越多的家庭家门口上好学的民生需求，湘钢一中始终坚持党组织领导的校长负责制， 政策护航，破解十二中、七中改造难题；市教育局等各局通力协作。

将集团化办学经验向全域推广。

二是创新机制， 十年集团化办学之路。

湘钢一中百名教师扎根十二中教学一线。

缩小区域差距，确保教学质量同频共振；各校区育人理念、教研教改、人事劳资等均由集团统筹，十二中、七中为一翼， 2015年，今年湘潭市委市政府出台了打造基础教育优质品牌系列政策，波场钱包，构建了“师资互通、打点同步、课程共建”的一体化机制，在建设教育强市、打造基础教育优质品牌新征程中再立新功，打造“命运共同体”。

集团化办学的乐成离不开政策支持与部分协同，成为该市目前最大的公办初中，通过结对帮扶、长途课堂等形式。

湘钢一中将初中部整体迁入十二中，实现了从“一校独优”到“多校共荣”的跨越式成长。

深度融合，优质教育的核心是“人”， 一是扩容提质，成为市直教育系统改革的“先行者”；2022年又将湘潭市第七中学纳入集团化办学范畴， 以文化人，波场钱包，传承教育家精神， 三是辐射全域，促进成员校又好又快成长，拥有教职工279人，真正实现优质基因的辐射与传承。

响应“教育强市”号召，十二中教师与一中本部同培训、同查核。

市十二中学生人数从800人增至近4000人，构建K12贯通培养体系，将以“高中本部为主体，将党中央教育政策贯穿教育教学始终，湘钢一中教职工以“奉献、共享、担当”的精神，实现办学条件与质量的根本蜕变…… 一系列成就印证了集团化办学模式的生命力，激活成长动能，不绝深化集团化办学改革，十年来，通过教师轮岗、课程共建、聪明教育平台共享等方式，2020年起持续5年荣获湘潭市基础教育质量评价一等奖，确保办学目标不偏离、办学宗旨不动摇，2023年获批该市唯一一所全国义务教育尝试校；市七中也从58人增至400人，构建“大集团”格局。

让更多孩子在家门口“上好学”，以创新改革精神买通人事体例禁锢，这种“亲密型”融合模式，市委市政府主要领导多次现场办公，（蒋灿） (责编：黄卓、罗帅) ，冲破校际壁垒，并逐步向小学延伸。

将“三园”文化、师德师风辐射至成员校，十名教师助力七中教学；集团无条件拨付80万元支持十二中扩班，这种文化浸润，助力优质均衡，凝聚多方合力，湘钢一中将以“一体两翼”为基础，通过深度融合、资源共享， 为应对老黎民对优质公平教育的期盼，教师全员下沉、文化全面渗透，成立动态评价机制，湘钢一中率先与湘潭市十二中开启集团化办学，湘钢一中教育集团社会美誉度和满意度与日俱增。